Hướng dẫn từng bước triển khai Agile Marketing
Hiện nay hầu như ai cũng có nhu cầu trở nên “Agile”. Dưới đây là phương pháp các công ty đã áp dụng thành công nhằm phát triển con người, quy trình và công nghệ tiếp thị để Agile marketing diễn ra trên quy mô lớn. Một ngân hàng quốc tế muốn đánh giá khách […]
Triển khai Agile quy mô lớn tại Spotify với Tribe, Squad, Chapter và Guild (phần 2)
Những phụ thuộc của Squad Với nhiều Squad sẽ luôn có sự phụ thuộc nhất định. Sự phụ thuộc không nhất thiết là xấu – Squad đôi lúc cần phải làm việc cùng nhau thì mới tạo ra được điều tuyệt vời. Tuy nhiên mục tiêu của chúng tôi là xây dựng Squad càng tự […]
Áp dụng Agile trong lĩnh vực quản trị nhân sự
Hiện nay, Agile không chỉ được biết đến trong giới công nghệ nữa mà đang tiến bước vào các lĩnh vực và chuyên ngành khác nhau, từ phát triển sản phẩm đến sản xuất và marketing – và giờ đây Agile đang thay đổi cách tổ chức tuyển dụng, phát triển và quản lý con […]
Làm thế nào để đảm bảo các đội Agile có thể làm việc cùng nhau?
Sự bất ổn định, phức tạp và thông tin mơ hồ (VUCA) gia tăng đã tạo nên một môi trường doanh nghiệp cần đến Cộng tác Agile hơn bao giờ hết. Các tổ chức cần phải thường xuyên tìm kiếm cơ hội phát triển thị trường mới cùng với những mối nguy cạnh tranh từ […]
“Tinh gọn” Scrum
Những thảo luận gần đây về phát triển phần mềm Agile luôn nhắc đến Scrum, Lean và Kanban – ba công cụ để lập kế hoạch, theo dõi và triển khai các hoạt động phát triển phần mềm. Những phương pháp này thường được những người thực hành Agile so sánh và đối chiếu với […]
Tôi ăn sáng hàng ngày bằng những thất bại
Thực tiễn sẽ dạy ta thông tin ta cần biết, cái ta cần phải làm. Và để biết được điều đó thì cách tốt nhất là bắt tay vào thực tiễn và chấp nhận sai lầm. Những sai lầm không quá lớn đó sẽ cung cấp cho đội ngũ startup những bài học bằng vàng để tiếp tục điều chỉnh để tìm ra được mô hình kinh doanh tối ưu.
Những nền tảng cộng tác của nhóm startup (P3)
Người Việt thường không được đánh giá cao về khả năng làm việc nhóm. Trong khi đó, việc khởi nghiệp lại đòi hỏi các thành viên của nhóm phải cộng tác ở trình độ cao suốt một thời gian dài và liên tục.
ScrumMaster – Nhà quản lí không quản lí (Phần 2)
Về cơ bản, khởi nghiệp sáng tạo là một cuộc chơi có tính đồng đội rất cao. Để tìm kiếm những giải pháp đột phá, sáng tạo, các cá nhân với những năng lực đa dạng, nhiều góc nhìn cần phối hợp nhịp nhàng trong một cách thức tổ chức tối ưu.
Khởi nghiệp giai đoạn đầu cần một lối quản trị kiểu mới (Phần 1)
Để thành công, nhà khởi nghiệp sáng tạo không chỉ cần ý tưởng tốt, vốn và đội ngũ mạnh mà còn phải nắm được các phương pháp và công cụ quản trị phù hợp. Khởi Nghiệp Sáng Tạo hân hạnh giới thiệu vệt bài của ông Dương Trọng Tấn, chuyên gia về quản trị linh hoạt và khởi nghiệp tinh gọn, nhằm cung cấp cho bạn đọc những góc nhìn khác về khởi nghiệp, cũng như giới thiệu những phương pháp và công cụ mạnh nhằm tiếp sức cho những giấc mơ khởi nghiệp sáng tạo.
Kanban trong một phòng của cơ quan hành chính công
Là một trưởng phòng anh Tâm là đầu mối nhận việc, giao việc cũng như kiểm soát tiến độ công việc và đánh giá nhân viên trong phòng. Khi có các yêu cầu công việc từ bộ phần tiếp dân do văn thư chuyển tới hoặc một công văn từ một phòng khác mà cũng […]
