7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2)

09/01/2020

Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi Sai lầm 5: Không suy nghĩ về tốc độ và chiến lược nhân rộng sau thí điểm  Việc thí điểm Agile trên các bộ phận nhỏ của công ty và triển khai các nguồn lực từ khắp doanh nghiệp nhằm hỗ trợ […]

7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1)

09/01/2020

Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi Con đường tiến tới Agile là một thử thách. Nhưng công ty của bạn có thể tránh được một số cạm bẫy phổ biến mà chúng tôi đã thấy các công ty khác gặp phải, bao gồm cả thất bại trong việc […]

Quản lý hiệu suất trong các công ty Agile (Phần 2)

06/01/2020

Đặt mục tiêu nhóm, thường xuyên thảo luận về kết quả, xoay vòng nếu cần thiết Các nhóm trong những công ty Agile làm việc tự chủ và tốc độ, tập trung rõ ràng vào đầu ra. Họ tuân theo các hướng dẫn chung, được phổ biến rộng và ưu tiên chiến lược hơn là […]

Học hỏi từ những thất bại

18/12/2019

Sự khao khát rủi ro là một chỉ số khác cho thấy công ty của bạn có thể đổi mới như thế nào. Rủi ro là một phần vốn có của quá trình đổi mới. Khi bạn thử nghiệm những ý tưởng mới, một số sẽ thất bại. Sợ thất bại có thể ngăn chặn […]

Nhà Quản lý Agile – họ làm gì? (Phần 2)

26/08/2019

Lãnh đạo bộ phận Vì các nhà lãnh đạo tạo ra giá trị này “mượn” hoặc “thuê” hầu hết các nguồn lực của họ từ các mảng, họ không còn chịu gánh nặng bởi việc phải xây dựng các khả năng và chức năng của riêng mình. Thay vào đó, các nhà lãnh đạo bộ […]

Nhà Quản lý Agile – họ làm gì? (Phần 1)

26/08/2019

Ai là nhà quản lý trong một tổ chức Agile? Và chính xác thì họ làm gì? Môi trường làm việc linh hoạt ngày càng trở nên phổ biến. Trong một cuộc khảo sát của McKinsey với hơn 2.500 người khác nhau đến từ những công ty có quy mô, lĩnh vực, ngành nghề, chức […]

Trao quyền hiệu quả cho nhóm (Phần 2)

19/08/2019

Trao quyền hiệu quả cho nhóm (Phần 1) TRAO QUYỀN CHO NHÓM CỦA BẠN VÀ XÂY DỰNG NIỀM TIN Trong nghiên cứu Project Oxygen, nhóm nghiên cứu đã phát hiện ra rằng các nhà quản lý có điểm số cao thường trao quyền cho các nhóm của họ và tránh việc quản lý vi mô. […]

Trao quyền hiệu quả cho nhóm (Phần1)

19/08/2019

GIỚI THIỆU Nghiên cứu về nhà quản lý của Google đã tiết lộ rằng các nhà quản lý hiệu quả nhất đã thực hiện trao quyền cho các nhóm của họ có cơ hội mở rộng và phát triển. Họ thực hiện điều đó thông qua 4 cách sau: Không quản lý vi mô. khuyến […]