Quản lý năng lượng của bạn, đừng quản lý thời gian
16/04/2021Steve Wanner là một đối tác 37 tuổi được trọng vọng tại Ernst & Young, đã lập gia đình và có 4 con. Khi gặp chúng tôi một năm trước, anh luôn làm việc 12 đến 14 giờ một ngày, liên tục cảm thấy kiệt sức, và thấy rằng khó mà quan tâm đến gia […]
Agile không phải Scrum
09/04/2021Khi tìm kiếm thông tin về Agile, bạn sẽ thấy phần lớn thông tin là về ngành phát triển phần mềm. Trong đó, phần lớn lại dùng Scrum để triển khai Agile. Rất nhiều bài viết nói chung về Agile nhưng lại dùng các thuật ngữ của Scrum. Hệ quả là rất nhiều người đồng […]
Sử dụng Pomodoro sao cho hiệu quả?
12/03/2021Nhà quản lý người Ý tên là Francesco Cirillo đã phát minh ra Kỹ thuật Pomodoro vào đầu những năm 90. Ông đặt tên kỹ thuật này là “Pomodoro” (nghĩa là quả cà chua theo tiếng Ý) sau khi sử dụng công cụ đo thời gian hình quả cà chua để theo dõi công việc […]
5 bước ra quyết định hiệu quả cho nhà quản trị
17/02/2021Với một nhà quản trị, ra quyết định là một kỹ năng chính yếu bởi trong công việc bạn luôn luôn cần đưa ra quyết định và thực hiện tốt chúng. Những quyết định đúng được đưa ra sẽ tạo bước ngoặt to lớn với sự thành công của tổ chức, ngược lại những quyết […]
14 nguyên lý của Phương thức Toyota – Nguyên lý thành công của các nhà quản lý
22/12/2020Toyota Production System (TPS) là kinh điển quản lí, xây dựng tổ chức trường tồn. Đây chính là cái gốc của Tư duy Tinh gọn (Lean Thinking), Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing), Phát triển Phần mềm Tinh gọn, Khởi nghiệp Tinh gọn. Giờ đây Lean đã có ở mọi nơi: khởi nghiệp, phát triển […]
7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2)
09/01/2020Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi >>7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1) Sai lầm 5: Không suy nghĩ về tốc độ và chiến lược nhân rộng sau thí điểm Việc thí điểm Agile trên các bộ phận nhỏ của công ty […]
7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1)
09/01/2020Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi >> 7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2) Con đường tiến tới Agile là một thử thách. Nhưng công ty của bạn có thể tránh được một số cạm bẫy phổ biến mà chúng tôi đã […]
Những kĩ năng cần thiết của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 (phần 2)
31/12/2019Nắm bắt tư duy thiết kế và cải tiến mô hình kinh doanh Chúng tôi thấy rằng để có thể lãnh đạo trong môi trường làm việc Agile, các nhà quản lý cấp cao phải cần hiểu về các yếu tố chính của hai lĩnh vực liên quan tương đối mới sau: tư duy thiết […]
Học hỏi từ những thất bại
18/12/2019Sự khao khát rủi ro là một chỉ số khác cho thấy công ty của bạn có thể đổi mới như thế nào. Rủi ro là một phần vốn có của quá trình đổi mới. Khi bạn thử nghiệm những ý tưởng mới, một số sẽ thất bại. Sợ thất bại có thể ngăn chặn […]
Nhà Quản lý Agile – họ làm gì? (Phần 2)
26/08/2019Lãnh đạo bộ phận Vì các nhà lãnh đạo tạo ra giá trị này “mượn” hoặc “thuê” hầu hết các nguồn lực của họ từ các mảng, họ không còn chịu gánh nặng bởi việc phải xây dựng các khả năng và chức năng của riêng mình. Thay vào đó, các nhà lãnh đạo bộ […]
