[Những hiểu lầm trong Scrum] ScrumMaster là Huấn luyện viên Agile cấp thấp?
08/10/2018Bạn có phải là một ScrumMaster và đã sẵn sàng cho những bước tiếp theo để trở thành một Huấn luyện viên Agile (Agile Coach)? Bạn có cần một Huấn luyện viên Agile giúp đỡ trong việc thay đổi mang tính tổ chức trong khi ScrumMaster tập trung vào các Nhóm Scrum? Bạn có kinh […]
Áp dụng Agile trong lĩnh vực quản trị nhân sự
17/09/2018Hiện nay, Agile không chỉ được biết đến trong giới công nghệ nữa mà đang tiến bước vào các lĩnh vực và chuyên ngành khác nhau, từ phát triển sản phẩm đến sản xuất và marketing – và giờ đây Agile đang thay đổi cách tổ chức tuyển dụng, phát triển và quản lý con […]
[Những hiểu lầm trong Scrum] Trong Scrum, Product Backlog được ưu tiên
22/08/2018Ngày hôm nay chúng ta cùng khám phá hiểu lầm về việc Product Backlog được “ưu tiên”, “sắp xếp theo thứ tự ưu tiên” hay “sắp xếp theo tầm quan trọng”. Giải mã hiểu lầm Hướng dẫn Scrum (Scrum Guide) đã nói ra rằng “Product Backlog là một danh sách có thứ tự” của tất […]
[Những hiểu lầm trong Scrum] Product Backlog buộc phải có các User story
17/08/2018Hiều lầm mà ngày hôm nay chúng ta nghiên cứu sẽ lấy được lấy từ nhóm mà chúng tôi làm việc cùng gần đây. Trong Product Backlog của họ có một hạng mục như sau: “Là một nhà thiết kế, tôi muốn tạo ra một bản hướng dẫn về phong cách (style), để giúp cho […]
[Những hiểu lầm trong Scrum] Trong Scrum, các tính năng mới chỉ được chuyển giao ở cuối Sprint
03/08/2018Hiểu nhầm về việc trong Scrum, các Bản phát hành chỉ được hoàn thành ở cuối Sprint Ngày nay vẫn tồn tại rất nhiều những nhầm lẫn về Scrum, đặc biệt khi những hiểu lầm kiểu “Scrum linh hoạt do những Bản phát hành mới chỉ có sau khi kết thúc Sprint” hoặc “DevOps/Kanban phù […]
[Những hiểu lầm trong Scrum] ScrumMaster phải có mặt trong suốt buổi Scrum Hằng ngày
30/07/2018Scrum được định hướng là một khung làm việc đơn giản nhưng hiệu quả để phân phối các sản phẩm phức tạp. Scrum không phải là một giải pháp cho mọi vấn đề, một lời giải tuyệt đối cho những vấn đề hóc búa hay một phương pháp toàn diện. Thay vào đó, Scrum đề […]
[Những hiểu lầm trong Scrum] Không được thay đổi Sprint Backlog trong Sprint
24/07/2018Scrum được định hướng là một khung làm việc đơn giản nhưng hiệu quả để phân phối các sản phẩm phức tạp. Scrum không phải là một giải pháp cho mọi vấn đề, một lời giải tuyệt đối cho những vấn đề hóc búa hay một phương pháp toàn diện. Thay vào đó, Scrum đề […]
[Những hiểu lầm trong Scrum] Không cần lập kế hoạch
19/07/2018Một trong những hiểu lầm thường xuyên lặp lại về Scrum mà tôi thấy trong các buổi huấn luyện của mình đó là việc người dùng nghĩ rằng không có lập kế hoạch trong Scrum. Thật không may, hiểu lầm này có thể dẫn tới hai hậu quả tiêu cực dưới đây: Những người phụ […]
KHEN và THƯỞNG nhóm AGILE sao cho thoả đáng?
16/07/2018Tôi đang giúp một công ty cải thiện cấu trúc giữa hai loại tưởng thưởng gồm incentives và bonuses như một phần quy trình của tổ chức để trở nên Agile hơn. Bất kể quá trình chuyển đổi sang Agile diễn ra tốt đẹp và trơn tru như thế nào, nếu cơ chế tưởng thưởng […]
Ai nên viết product backlog?
13/07/2018Toàn bộ các hạng mục trong Product Backlog không nhất thiết phải là ý tưởng từ Product Owner. Trong thực tế, sẽ là một dấu hiệu tốt của sự gắn kết nhóm nếu các thành viên khác cũng đang tham gia đóng góp ý tưởng cho Product Backlog. Product Owner có trách nhiệm tạo […]
