Sử dụng Pomodoro sao cho hiệu quả?
Nhà quản lý người Ý tên là Francesco Cirillo đã phát minh ra Kỹ thuật Pomodoro vào đầu những năm 90. Ông đặt tên kỹ thuật này là “Pomodoro” (nghĩa là quả cà chua theo tiếng Ý) sau khi sử dụng công cụ đo thời gian hình quả cà chua để theo dõi công việc […]
Muốn hiệu quả, hãy đặt mục tiêu thật tốt
Bạn có thường xuyên đặt mục tiêu cho mình? Nếu câu trả lời là “không” thì xin chúc mừng bạn! Bạn thuộc về số đông của thế giới. 97% người cũng giống như bạn. Nhưng cũng xin chia buồn. Vì 3% người kia thường đạt được kết quả trong công việc cao gấp 10 lần […]
5 bước ra quyết định hiệu quả cho nhà quản trị
Với một nhà quản trị, ra quyết định là một kỹ năng chính yếu bởi trong công việc bạn luôn luôn cần đưa ra quyết định và thực hiện tốt chúng. Những quyết định đúng được đưa ra sẽ tạo bước ngoặt to lớn với sự thành công của tổ chức, ngược lại những quyết […]
Làm chủ công nghệ vận hành OKRs chỉ sau 8 giờ học Online
OKR là phương pháp quản trị mục tiêu đã đưa các tên tuổi lớn như Google, Intel, LinkedIn, Twitter trở thành các “kỳ lân” công nghệ. Để đạt được thành công này, họ đã trải qua các quá trình triển khai bài bản, khắt khe và không ngừng cải tiến liên tục. Tại Việt Nam, […]
7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2)
Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi >>7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1) Sai lầm 5: Không suy nghĩ về tốc độ và chiến lược nhân rộng sau thí điểm Việc thí điểm Agile trên các bộ phận nhỏ của công ty […]
7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1)
Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi >> 7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2) Con đường tiến tới Agile là một thử thách. Nhưng công ty của bạn có thể tránh được một số cạm bẫy phổ biến mà chúng tôi đã […]
Những kĩ năng cần thiết của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 (phần 1)
Để xây dựng và lãnh đạo một tổ chức Agile sẽ phụ thuộc vào việc các nhà lãnh đạo cấp cao tự thân thay đổi thông qua việc phát triển tư duy và các kỹ năng mới, từ đó thay đổi các nhóm và sau cùng là tới tổ chức. Đối với nhiều tổ chức, […]
Thực hành đổi mới với tư duy thiết kế (Phần 1)
I. Giới Thiệu Có nhiều phương pháp khác nhau để khai thác khả năng sáng tạo tập thể của một nhóm ngoài việc xây dựng một nền văn hóa thúc đẩy sự đổi mới. Tư duy thiết kế chính là một cách tiếp cận kết hợp giữa sự sáng tạo và cấu trúc để giải quyết […]
Chuyển đổi số thực chất với cách tiếp cận Agile
Liệu có chút nghi ngờ nào khi nói chúng ta đã bước vào thời đại chuyển đổi số? Hơn 336.000.000 kết quả trả về khi tìm kiếm “Digital Transformation”. Hay gần 90% doanh nghiệp bắt đầu chuyển đổi số ở các mức độ khác nhau (theo nghiên cứu của IDC). Đó là những con số […]
Nhận biết 7 sai lầm làm cho việc chuyển đổi Agile trở nên rối tung (P2)
Nhận biết 7 sai lầm làm cho việc chuyển đổi agile trở nên rối tung (Phần 1) Sai lầm 4: Không đầu tư vào nhân tài Một trong những điều làm nên thành công cho các công ty khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon là họ nghiêm túc trong việc tìm kiếm và tuyển dụng […]