Làm chủ công nghệ vận hành OKRs chỉ sau 8 giờ học Online

OKR là phương pháp quản trị mục tiêu đã đưa các tên tuổi lớn như Google, Intel, LinkedIn, Twitter trở thành các “kỳ lân” công nghệ. Để đạt được thành công này, họ đã trải qua các quá trình triển khai bài bản, khắt khe và không ngừng cải tiến liên tục. Tại Việt Nam, […]

7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2)

Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi >>7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1) Sai lầm 5: Không suy nghĩ về tốc độ và chiến lược nhân rộng sau thí điểm  Việc thí điểm Agile trên các bộ phận nhỏ của công ty […]

7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1)

Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi >> 7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2) Con đường tiến tới Agile là một thử thách. Nhưng công ty của bạn có thể tránh được một số cạm bẫy phổ biến mà chúng tôi đã […]

Quản lý hiệu suất trong các công ty Agile (Phần 2)

Đặt mục tiêu nhóm, thường xuyên thảo luận về kết quả, xoay vòng nếu cần thiết Các nhóm trong những công ty Agile làm việc tự chủ và tốc độ, tập trung rõ ràng vào đầu ra. Họ tuân theo các hướng dẫn chung, được phổ biến rộng và ưu tiên chiến lược hơn là […]

Thực hành đổi mới với tư duy thiết kế (Phần 1)

I. Giới Thiệu Có nhiều phương pháp khác nhau để khai thác khả năng sáng tạo tập thể của một nhóm ngoài việc xây dựng một nền văn hóa thúc đẩy sự đổi mới. Tư duy thiết kế chính là một cách tiếp cận kết hợp giữa sự sáng tạo và cấu trúc để giải quyết […]

Chuyển đổi số thực chất với cách tiếp cận Agile

Liệu có chút nghi ngờ nào khi nói chúng ta đã bước vào thời đại chuyển đổi số? Hơn 336.000.000 kết quả trả về khi tìm kiếm “Digital Transformation”. Hay gần 90% doanh nghiệp bắt đầu chuyển đổi số ở các mức độ khác nhau (theo nghiên cứu của IDC). Đó là những con số […]

Trao quyền hiệu quả cho nhóm (Phần1)

GIỚI THIỆU Nghiên cứu về nhà quản lý của Google đã tiết lộ rằng các nhà quản lý hiệu quả nhất đã thực hiện trao quyền cho các nhóm của họ có cơ hội mở rộng và phát triển. Họ thực hiện điều đó thông qua 4 cách sau: Không quản lý vi mô. khuyến […]