Mô hình Tuckman về các giai đoạn phát triển của nhóm
23/04/2021Một nhóm cộng tác trải qua những giai đoạn khác nhau từ khi được bắt đầu thành lập cho đến khi hoạt động ổn định theo thời gian. Chúng ta có thể nhận diện được cái giai đoạn phát triển này của nhóm, việc này sẽ rất hữu ích khi chúng ta thành lập một […]
Sử dụng Pomodoro sao cho hiệu quả?
12/03/2021Nhà quản lý người Ý tên là Francesco Cirillo đã phát minh ra Kỹ thuật Pomodoro vào đầu những năm 90. Ông đặt tên kỹ thuật này là “Pomodoro” (nghĩa là quả cà chua theo tiếng Ý) sau khi sử dụng công cụ đo thời gian hình quả cà chua để theo dõi công việc […]
Muốn hiệu quả, hãy đặt mục tiêu thật tốt
28/02/2021Bạn có thường xuyên đặt mục tiêu cho mình? Nếu câu trả lời là “không” thì xin chúc mừng bạn! Bạn thuộc về số đông của thế giới. 97% người cũng giống như bạn. Nhưng cũng xin chia buồn. Vì 3% người kia thường đạt được kết quả trong công việc cao gấp 10 lần […]
7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2)
09/01/2020Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi >>7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1) Sai lầm 5: Không suy nghĩ về tốc độ và chiến lược nhân rộng sau thí điểm Việc thí điểm Agile trên các bộ phận nhỏ của công ty […]
7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1)
09/01/2020Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi >> 7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2) Con đường tiến tới Agile là một thử thách. Nhưng công ty của bạn có thể tránh được một số cạm bẫy phổ biến mà chúng tôi đã […]
Những kĩ năng cần thiết của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 (phần 2)
31/12/2019Nắm bắt tư duy thiết kế và cải tiến mô hình kinh doanh Chúng tôi thấy rằng để có thể lãnh đạo trong môi trường làm việc Agile, các nhà quản lý cấp cao phải cần hiểu về các yếu tố chính của hai lĩnh vực liên quan tương đối mới sau: tư duy thiết […]
Những kĩ năng cần thiết của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 (phần 1)
25/12/2019Để xây dựng và lãnh đạo một tổ chức Agile sẽ phụ thuộc vào việc các nhà lãnh đạo cấp cao tự thân thay đổi thông qua việc phát triển tư duy và các kỹ năng mới, từ đó thay đổi các nhóm và sau cùng là tới tổ chức. Đối với nhiều tổ chức, […]
Lãnh đạo bằng tấm gương
24/12/2019Các nhà lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình một môi trường sáng tạo. Cho dù bạn là một giám đốc điều hành hay quản lý của một nhóm nhỏ, phong cách quản lý của bạn ảnh hưởng đến cách những người xung quanh trải nghiệm công việc của họ. […]
Học hỏi từ những thất bại
18/12/2019Sự khao khát rủi ro là một chỉ số khác cho thấy công ty của bạn có thể đổi mới như thế nào. Rủi ro là một phần vốn có của quá trình đổi mới. Khi bạn thử nghiệm những ý tưởng mới, một số sẽ thất bại. Sợ thất bại có thể ngăn chặn […]
Phát triển tầm nhìn của nhóm cùng nhau
11/12/2019Để giúp các nhà quản lý kiến tạo ra tầm nhìn với nhóm của mình, Google đưa ra các bước sau nhằm giúp các nhóm xác định giá trị của bản thân và kết nối chúng với các mục tiêu ngắn hạn của họ • Giá trị cốt lõi Giá trị cốt lõi thường mô […]
