Lịch trình của một buổi Sơ kết Sprint
12/05/2017Hoạt động hiển nhiên phải có trong một buổi Sơ kết Sprint là trình diễn các chức năng đã hoàn thành trong Sprint đó. Nhưng một buổi Sơ kết Sprint tốt còn cần nhiều hoạt động khác nữa. Hãy thử xem xét các hoạt động trong một lịch trình của buổi Sơ kết Sprint dưới đây. […]
Đừng hoãn cuộc họp bởi vì một người không tham gia được
27/02/2017Giờ đã vào mùa cúm rồi đấy. Ồ, đừng lo, tôi khỏe. Dù gì thì bạn cũng sẽ không bị lây cúm do đọc bài viết này. Nhưng trong mùa cúm thì vài thành viên trong nhóm bạn có khả năng sẽ bị ốm. Điều đó có nghĩa là họ sẽ phải ở nhà và […]
Nhóm sử dụng ước tính linh hoạt theo Scrum chuẩn sẽ năng suất hơn
10/10/2016Chúng ta cần có kế hoạch để làm nhiều việc như đồng bộ với bộ phận bán hàng, marketting, báo giá cho khách hàng, v.v.. Ước lượng là một hoạt động quan trọng để giúp chúng ta lên kế hoạch tốt hơn. Câu hỏi hỏi đặt ra là chúng ta nên chọn phương pháp nào? Phân loại […]
Scrum có phù hợp với bạn?
01/10/2016Trong các buổi tư vấn, nói chuyện và khi đào tạo tôi nhận được rất nhiều câu hỏi: Liệu Scrum có phù hợp với nhóm phát triển phần mềm của tôi không? Do tần suất lặp lại câu hỏi kiểu như vậy là tương đối lớn nên tôi muốn dành một bài viết để đưa ra […]
Nhóm ít kinh nghiệm làm sao để lập kế hoạch Sprint hiệu quả
15/09/2016Field Marshal Helmuth Graf von Moltke – Nhà quân sự suất sắc nhất thế kỷ 19 sau Napoleon đã nói: Lập kế hoạch là tất cả, kế hoạch không là gì. Điều này cho chúng ta thấy được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch thay vì kế hoạch. Vậy với những nhóm ít […]
Cải tiến liên tục sẽ tăng hiệu suất?
24/08/2016Cải tiến liên tục có thực sự làm tăng hiệu suất tổng thế của nhóm? Trong cùng nghiên cứu được trình bày ở bài: Các nhóm chuyên tâm có năng suất cao hơn, các nhóm thực hiện cải tiến liên tục sẽ tăng 20% hiệu năng tổng thể so với nhóm không thực hiện cải tiến liên […]
Các nhóm ổn định có năng suất cao hơn
22/08/2016Khuyến cáo giữ nhóm ổn định trong Agile thường không được thực hiện. Độ ổn định của nhóm được đo bằng số lượng thành viên thay đổi từ quy này sang quý khác. Biểu đồ 6 cho thấy rất ít nhóm thực sự có mức độ ổn định 100%, trung bình là 74.8%, có nghĩa là […]
Hướng dẫn Scrum 2016 có gì mới?
01/08/2016Năm 1995, Jeff Sutherland và Ken Schwaber chính thức khai sinh ra Scrum. Hướng dẫn Scrum, được hai ông công bố năm 2010, là tài liệu ngắn gọn mô tả các thành phần của Scrum. Sau đó các bản cập nhật của tài liệu này được hai tác giả công bố lần lượt vào các năm […]
Kế hoạch và Lập kế hoạch, cái nào quan trọng hơn?
01/08/2016Lập kế hoạch (planning) là hoạt động để chuẩn bị cho việc triển khai sản xuất, trong khi đó Kế hoạch (plan) là một sản phẩm của hoạt động Lập kế hoạch. Hai khái niệm này tuy liên quan rất chặt chẽ với nhau, nhưng lại là 2 khía cạnh rất khác nhau về mặt […]
Năm kiểu Scrum phổ biến
06/06/2016Do Scrum là phương pháp quản lí có tính thích ứng cao, nên có bao nhiêu người thì sẽ có bấy nhiêu kiểu vận dụng. Nhưng với người mới lần đầu làm quen với Scrum thì câu hỏi thường trực vẫn là “dùng Scrum kiểu gì cho đỡ rủi ro mà hiệu quả nhất?”. Chúng […]
