Làm chủ công nghệ vận hành OKRs chỉ sau 8 giờ học Online

12/10/2020

OKR là phương pháp quản trị mục tiêu đã đưa các tên tuổi lớn như Google, Intel, LinkedIn, Twitter trở thành các “kỳ lân” công nghệ. Để đạt được thành công này, họ đã trải qua các quá trình triển khai bài bản, khắt khe và không ngừng cải tiến liên tục. Tại Việt Nam, […]

Khởi nghiệp xuyên khủng hoảng

22/08/2020

Phát triển khách hàng là yếu tố sống còn đối với mọi startup. Theo phân tích của CB Insights, có tới 42% các Startup thất bại vì không tìm được thị trường hay khách hàng cho sản phẩm của mình. Trong bối cảnh biến động cực độ do tác động của Covid, phát triển khách […]

[NEWS] Tổ chức thành công khóa Certified Scrummaster trên toàn Quốc vào tháng 12/2019

10/01/2020

Nằm trong chuỗi các khóa học của chương trình đào tạo cho cá nhân và các nhóm phát triển phần mềm nhằm xây dựng một nền tảng hiểu biết sâu sắc về Agile và Scrum. Tháng 12 năm 2019 vừa qua, Học viện Agile đã tổ chức thành công khóa học Certified Scrummaster tại Thành […]

7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2)

09/01/2020

Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi >>7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1) Sai lầm 5: Không suy nghĩ về tốc độ và chiến lược nhân rộng sau thí điểm  Việc thí điểm Agile trên các bộ phận nhỏ của công ty […]

7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 1)

09/01/2020

Tác giả Christopher Handscomb, Allan Jaenicke, Khushpreet Kaur, Belkis Vasquez-McCall và Ahmad Zaidi >> 7 bước (sai) dễ “làm rối tung” việc chuyển đổi Agile (Phần 2) Con đường tiến tới Agile là một thử thách. Nhưng công ty của bạn có thể tránh được một số cạm bẫy phổ biến mà chúng tôi đã […]

Quản lý hiệu suất trong các công ty Agile (Phần 2)

06/01/2020

Đặt mục tiêu nhóm, thường xuyên thảo luận về kết quả, xoay vòng nếu cần thiết Các nhóm trong những công ty Agile làm việc tự chủ và tốc độ, tập trung rõ ràng vào đầu ra. Họ tuân theo các hướng dẫn chung, được phổ biến rộng và ưu tiên chiến lược hơn là […]

Quản lý hiệu suất trong các công ty Agile (Phần 1)

03/01/2020

Quản lý hiệu suất trong các công ty Agile Quản lý hiệu suất vốn là một bài toán khó trong các công ty truyền thống, còn trong các công ty Agile, để quản lý hiệu suất thành công cần ba sự thay đổi thiết yếu. Có những bằng chứng rất rõ ràng rằng, số ít […]

Những kĩ năng cần thiết của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 (phần 2)

31/12/2019

Source: Lucky Business / Shutterstock Nắm bắt tư duy thiết kế và cải tiến mô hình kinh doanh Chúng tôi thấy rằng để có thể lãnh đạo trong môi trường làm việc Agile, các nhà quản lý cấp cao phải cần hiểu về các yếu tố chính của hai lĩnh vực liên quan tương đối […]

Những kĩ năng cần thiết của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 (phần 1)

25/12/2019

Để xây dựng và lãnh đạo một tổ chức Agile sẽ phụ thuộc vào việc các nhà lãnh đạo cấp cao tự thân thay đổi thông qua việc phát triển tư duy và các kỹ năng mới, từ đó thay đổi các nhóm và sau cùng là tới tổ chức. Đối với nhiều tổ chức, […]

Lãnh đạo bằng tấm gương

24/12/2019

Các nhà lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình một môi trường sáng tạo. Cho dù bạn là một giám đốc điều hành hay quản lý của một nhóm nhỏ, phong cách quản lý của bạn ảnh hưởng đến cách những người xung quanh trải nghiệm công việc của họ. […]

Học hỏi từ những thất bại

18/12/2019

Sự khao khát rủi ro là một chỉ số khác cho thấy công ty của bạn có thể đổi mới như thế nào. Rủi ro là một phần vốn có của quá trình đổi mới. Khi bạn thử nghiệm những ý tưởng mới, một số sẽ thất bại. Sợ thất bại có thể ngăn chặn […]

Khuyến khích quyền sở hữu và sự tò mò

16/12/2019

Nghiên cứu cho thấy rằng việc trao cho mọi người quyền tự chủ để xác định vai trò của họ và hành động theo quyết định của họ có liên quan tích cực đến các hành vi dẫn đến sự đổi mới, chẳng hạn như việc truyền đạt ý tưởng hoặc đề xuất thay đổi […]

Phát triển tầm nhìn của nhóm cùng nhau

11/12/2019

Để giúp các nhà quản lý kiến tạo ra tầm nhìn với nhóm của mình, Google đưa ra các bước sau nhằm giúp các nhóm xác định giá trị của bản thân và kết nối chúng với các mục tiêu ngắn hạn của họ • Giá trị cốt lõi Giá trị cốt lõi thường mô […]

Thực hành đổi mới với tư duy thiết kế (Phần 2)

09/12/2019

IV. Công cụ chạy csi: lab trên tư duy thiết kế Tư duy thiết kế giúp xây dựng năng lực giải quyết vấn đề một cách sáng tạo. Quá trình này tập trung vào việc phát triển con người chứ không phải sản phẩm và vào việc dạy các kỹ năng có thể giúp tăng […]

Thực hành đổi mới với tư duy thiết kế (Phần 1)

04/12/2019

I. Giới Thiệu Có nhiều phương pháp khác nhau để khai thác khả năng sáng tạo tập thể của một nhóm ngoài việc xây dựng một nền văn hóa thúc đẩy sự đổi mới. Tư duy thiết kế chính là một cách tiếp cận kết hợp giữa sự sáng tạo và cấu trúc để giải quyết […]