Triển khai Agile qui mô lớn tại Spotify với Tribe, Squad, Chapter và Guild (phần 1)

07/11/2018

Trong một tổ chức phát triển sản phẩm, việc đối mặt với việc tham gia giữa nhiều nhóm luôn là một thử thách! Spotify là một ví dụ ấn tượng nhất mà chúng tôi biết trong việc giữ được tư duy Agile cho dù có quy mô lên đến 30 nhóm nằm ở 3 thành […]

[Những hiểu lầm trong Scrum] ScrumMaster giải quyết MỌI VẤN ĐỀ

15/10/2018

Hiểu lầm này là về cách giải quyết vấn đề đang cản trở Nhóm Phát triển thực hiện công việc của họ. Từ những vấn đề như hỏng bộ phát wifi cho tới các yêu cầu liên quan đến từ các cuộc họp bên ngoài nhóm. Từ làm rõ các công việc không hiểu rõ […]

[Những hiểu lầm trong Scrum] ScrumMaster là Huấn luyện viên Agile cấp thấp?

08/10/2018

Bạn có phải là một ScrumMaster và đã sẵn sàng cho những bước tiếp theo để trở thành một Huấn luyện viên Agile (Agile Coach)? Bạn có cần một Huấn luyện viên Agile giúp đỡ trong việc thay đổi mang tính tổ chức trong khi ScrumMaster tập trung vào các Nhóm Scrum? Bạn có kinh […]

Nhóm tự tổ chức không phải được sắp xếp ngẫu nhiên

25/09/2018

Năng lực mà một nhóm tự tổ chức xoay quanh các mục tiêu đã được đặt ra là yếu tố then chốt đối với toàn bộ các phương pháp luận Agile, trong đó bao gồm cả Scrum. Trên thực tế, Bản tuyên ngôn Agile cũng nói tới các nhóm Tự tổ chức khi đề cập […]

Áp dụng Agile trong lĩnh vực quản trị nhân sự

17/09/2018

Hiện nay, Agile không chỉ được biết đến trong giới công nghệ nữa mà đang tiến bước vào các lĩnh vực và chuyên ngành khác nhau, từ phát triển sản phẩm đến sản xuất và marketing – và giờ đây Agile đang thay đổi cách tổ chức tuyển dụng, phát triển và quản lý con […]

[Những hiểu lầm trong Scrum] Product Owner là người đại diện của các bên liên quan

31/08/2018

Ngày hôm nay chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về hiểu lầm khi nghĩ rằng Product Owner hoạt động như một đại diện của các Bên liên quan. Đơn giản hơn, đây là việc cho rằng trong Scrum, Product Owner nên là người thay mặt toàn bộ Nhóm Scrum và là người duy nhất giao […]

[Những hiểu lầm trong Scrum] Trong Scrum, Product Backlog được ưu tiên

22/08/2018

Ngày hôm nay chúng ta cùng khám phá hiểu lầm về việc Product Backlog được “ưu tiên”, “sắp xếp theo thứ tự ưu tiên” hay “sắp xếp theo tầm quan trọng”. Giải mã hiểu lầm Hướng dẫn Scrum (Scrum Guide) đã nói ra rằng “Product Backlog là một danh sách có thứ tự” của tất […]

[Những hiểu lầm trong Scrum] Product Backlog buộc phải có các User story

17/08/2018

Hiều lầm mà ngày hôm nay chúng ta nghiên cứu sẽ lấy được lấy từ nhóm mà chúng tôi làm việc cùng gần đây. Trong Product Backlog của họ có một hạng mục như sau: “Là một nhà thiết kế, tôi muốn tạo ra một bản hướng dẫn về phong cách (style), để giúp cho […]

[Những hiểu lầm trong Scrum] Trong Scrum, các tính năng mới chỉ được chuyển giao ở cuối Sprint

03/08/2018

Hiểu nhầm về việc trong Scrum, các Bản phát hành chỉ được hoàn thành ở cuối Sprint Ngày nay vẫn tồn tại rất nhiều những nhầm lẫn về Scrum, đặc biệt khi những hiểu lầm kiểu “Scrum linh hoạt do những Bản phát hành mới chỉ có sau khi kết thúc Sprint” hoặc “DevOps/Kanban phù […]

[Những hiểu lầm trong Scrum] ScrumMaster phải có mặt trong suốt buổi Scrum Hằng ngày

30/07/2018

Scrum được định hướng là một khung làm việc đơn giản nhưng hiệu quả để phân phối các sản phẩm phức tạp. Scrum không phải là một giải pháp cho mọi vấn đề, một lời giải tuyệt đối cho những vấn đề hóc búa hay một phương pháp toàn diện. Thay vào đó, Scrum đề […]

[Những hiểu lầm trong Scrum] Không được thay đổi Sprint Backlog trong Sprint

24/07/2018

Scrum được định hướng là một khung làm việc đơn giản nhưng hiệu quả để phân phối các sản phẩm phức tạp. Scrum không phải là một giải pháp cho mọi vấn đề, một lời giải tuyệt đối cho những vấn đề hóc búa hay một phương pháp toàn diện. Thay vào đó, Scrum đề […]

[Những hiểu lầm trong Scrum] Không cần lập kế hoạch

19/07/2018

Một trong những hiểu lầm thường xuyên lặp lại về Scrum mà tôi thấy trong các buổi huấn luyện của mình đó là việc người dùng nghĩ rằng không có lập kế hoạch trong Scrum. Thật không may, hiểu lầm này có thể dẫn tới hai hậu quả tiêu cực dưới đây: Những người phụ […]

KHEN và THƯỞNG nhóm AGILE sao cho thoả đáng?

16/07/2018

Tôi đang giúp một công ty cải thiện cấu trúc giữa hai loại tưởng thưởng gồm incentives và bonuses như một phần quy trình của tổ chức để trở nên Agile hơn. Bất kể quá trình chuyển đổi sang Agile diễn ra tốt đẹp và trơn tru như thế nào, nếu cơ chế tưởng thưởng […]

Ai nên viết product backlog?

13/07/2018

Toàn bộ các hạng mục trong Product Backlog không nhất thiết phải là ý tưởng từ Product Owner. Trong thực tế,  sẽ là một dấu hiệu tốt của sự gắn kết nhóm nếu các thành viên khác cũng đang tham gia đóng góp ý tưởng cho Product Backlog.    Product Owner có trách nhiệm tạo […]

Làm thế nào để đảm bảo các đội Agile có thể làm việc cùng với nhau?

12/07/2018

Sự bất ổn định, phức tạp và thông tin mơ hồ (VUCA) gia tăng đã tạo nên một môi trường doanh nghiệp cần đến Cộng tác Agile hơn bao giờ hết. Các tổ chức cần phải thường xuyên tìm kiếm cơ hội phát triển thị trường mới cùng với những mối nguy cạnh tranh từ […]