CSM - Certified ScrumMaster

Lộ trình nghề nghiệp dài hơi của ScrumMaster, nhìn từ CSM

11/09/2017

— Phỏng vấn anh Phạm Anh Đới, chuyên gia Scrum.  ABF: Xin anh cho biết tại sao các ScrumMaster nên quan tâm tới các chứng chỉ quốc tế, như CSM chẳng hạn? PAĐ: Trong cộng đồng chúng ta tồn tại hai xu hướng đối nghịch nhau. Xu hướng đầu tiên là quá coi trọng các chứng […]

Kanban trong một phòng của cơ quan hành chính công

KAN-BAN
31/08/2017

Là một trưởng phòng anh Tâm là đầu mối nhận việc, giao việc cũng như kiểm soát tiến độ công việc và đánh giá nhân viên trong phòng. Khi có các yêu cầu công việc từ bộ phần tiếp dân do văn thư chuyển tới hoặc một công văn từ một phòng khác mà cũng […]

Thiết kế một bảng Value Proposition Canvas – 5 sai lầm thường gặp

propositionCOVER
09/08/2017

Value Proposition Canvas là gì? Value Proposition Canvas hay còn gọi là Giải pháp giá trị là một tệp đính kèm của 1 bảng Business Model Canvas. Đây một công cụ giúp bạn tạo lập, thiết kế và tìm gia “điểm chạm” giữa khách hàng và sản phẩm hay dịch vụ của họ và là một […]

LeanCanvas – Lập kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy thần dược cho startup

lean canvas anh feature
08/08/2017

Tổng quan Lean Canvas là gì? ­­­­­Không cần đến một bản kế hoạch kinh doanh dài vài chục trang giấy và có thể ngốn của bạn vài tuần để hoàn thành, #LeanCanvas là mô hình giúp bạn có thể xây dựng hoặc phân tích một mô hình kinh doanh trên một trang giấy trong khoảng […]

Lean startup là gì?

Vòng phản hồi trong lean startup
06/08/2017

Định nghĩa Lean Startup – Khởi nghiệp tinh gọn Đầu tiên, Lean Startup là phương pháp với quy trình và cách thức để giúp bạn quản lý quá trình khởi nghiệp của mình. Lean Startup bắt nguồn từ Lean Manufacturing của Toyota nhằm giảm thiểu các hao phí sản xuất xe.Nói theo một cách đơn […]

[BOOK] Khởi nghiệp tinh gọn – #LeanStartup

05/08/2017

“Khởi nghiệp tinh gọn” là một trong những cuốn sách hay nhất về khởi nghiệp không chỉ  là cuốn sách cung cấp cho mọi người các “chiêu” (toolset) tốt mà còn “dạy thức” (mindset) hay chỉ gói gọn trong hơn 300 trang giấy. Nó không chỉ giúp người đọc thay đổi “cách nghĩ” mà còn […]

Agile và Lean có phải là một? Vì sao chúng thường đi liền với nhau?

01/08/2017

Agile và Lean trong phát triển phần mềm có rất nhiều điểm chung, nhưng là hai khái niệm khác nhau và có sự khác biệt. Dưới đây, chúng ta sẽ làm một phép so sánh những điểm giống và khác nhau. Agile và Lean có nguyên lý tương đồng với nhau ở nhiều điểm. Nhấn […]

Học mọi kỹ năng chỉ với 2 cuốn sách thần thánh

29/07/2017

Bạn muốn học thêm các kỹ năng mới nhằm phục vụ công việc và nâng cao chất lượng cuộc sống? Bạn không có nhiều thời gian cho nó? Bạn thấy hoạn toàn bất lực vì mình chẳng có tẹo tố chất nào cả? Bạn chẳng biết nên bắt đâu từ đâu cả? Đừng lo, 2 cuốn […]

Tối ưu hóa năng suất công việc với #Trello

28/07/2017

Một hướng dẫn áp dụng phương pháp hoàn thành mọi việc (GTĐ) của David Allen sử dụng bảng Trello do giám đốc điều hành (CEO) Greenhouse thực hiện. Nhiều lúc, bạn tình cờ nhận ra sự kết hợp tuyệt vời của những thứ sử dụng cùng với nhau, bạn tự hỏi tại sao mà bạn […]

Sử dụng trello để quản lý nhóm thế nào cho hiệu quả và chuyên nghiệp

28/07/2017

Trello là một công cụ cực kỳ linh hoạt để quản lý dự án.  Sự linh hoạt của nó cho phép nó trở thành một công cụ để quản lý công việc cá nhân hoặc một bộ máy quyền lực để phát triển sản phẩm của những nhóm có quy mô lớn. Trong bài này […]

Sử dụng ứng dụng Trello để quản lý năng suất công việc cá nhân hiệu quả, không căng thẳng

26/07/2017

Sau khi đọc cuốn sách “hoàn thành mọi việc không hề khó” của David Allen và biết đến bảng Kanban và những lợi ích của nó, tôi đã thật sự muốn áp dụng nó để quản lý công việc của mình nhưng khổ là diện tích nhà quá hẹp không tiện cho việc xây dựng […]

Kanban dành cho người đa nghi

07/03/2017

Là một người tiên phong trong đổi mới, bạn liên tục phải thuyết phục mọi người rằng con đường mình đang theo đuổi là đáng giá. Điều này thường được thể hiện ra dưới dạng những phê phán và những câu hỏi khó mà tôi thường gặp khi huấn luyện một nhóm Agile, hay khi […]

Đừng hoãn cuộc họp bởi vì một người không tham gia được

27/02/2017

Giờ đã vào mùa cúm rồi đấy. Ồ, đừng lo, tôi khỏe. Dù gì thì bạn cũng sẽ không bị lây cúm do đọc bài viết này. Nhưng trong mùa cúm thì vài thành viên trong nhóm bạn có khả năng sẽ bị ốm. Điều đó có nghĩa là họ sẽ phải ở nhà và […]

Lợi ích của Kanban – một khung quản trị dự án Agile

20/02/2017

Phương pháp quản trị Agile không chỉ có Scrum và Lean. Hãy cùng tìm hiểu về lịch sử, các nguyên lý nền tảng và các lợi ích của Kanban, một khung quản trị dự án Agile. Kanban, trong tiếng Nhật nghĩa là bảng/bảng thông báo, là một khung làm việc Agile phổ biến được nhiều […]

Những điều cần biết về Kanban

13/02/2017

Một hôm ở phố phần mềm Duy Tân, nhóm ba người chúng tôi đi vào một quán bún. Lúc đó quán có 5 người phục vụ và khoảng 30 khách. Phút thứ 5: Một bạn nữ với dáng vẻ tất bật tới hỏi: Các anh dùng gì? Để đơn giản tất cả chúng tôi đều […]

Scrum có phù hợp với bạn?

01/10/2016

Trong các buổi tư vấn, nói chuyện và khi đào tạo tôi nhận được rất nhiều câu hỏi: Liệu Scrum có phù hợp với nhóm phát triển phần mềm của tôi không? Do tần suất lặp lại câu hỏi kiểu như vậy là tương đối lớn nên tôi muốn dành một bài viết để đưa ra […]

Agile/Scrum: Tăng năng suất làm việc nhóm và cá nhân như thế nào?

01/09/2016

Năng suất và nâng cao năng suất luôn là một mối quan tâm lớn của bất cứ doanh nghiệp nào. Nói đến năng suất có nghĩa là nói đến tỉ lệ giữa kết quả đạt được (output) đối với chi phí bỏ ra (input) cho quá trình sản xuất. Có nhiều yếu tố ảnh hưởng […]

Một số hiểu lầm về Scrum

02/07/2016

Cảm quan của tôi đầu tiên về Scrum là giống Thiền hoặc Khí công, rất dễ làm, yêu cầu đều đặn không cao, ấy vậy mà có ông thì thiền thấy thư thái an lạc, có ông thì cũng hít vào thở ra, cũng y hệt … mà chả thấy an lạc ở cái mốc xì nào. Cũng khua tay khua chân giống sách mà chả thấy khí đâu cả.

Tìm hiểu 3 trụ cột của Scrum

01/06/2016

Scrum có thể được nhìn nhận như là một khuôn khổ lí thuyết và thực hành cho việc phát triển sản phẩm, nhưng nó cũng có thể được nhìn nhận như là một phương pháp quản lí kiểu mới dành cho các tổ chức quản lí dựa vào tri thức (Knowledge-Based Management). Đi từ ý […]

Ghi nhận sau hai khoá học Personal Kanban

05/03/2016

Trong hai tháng đầu năm 2016, Học viện Agile đã tổ chức hai khoá học Hoàn thành mọi việc với Kanban cho khoảng 60 người đã đi làm thuộc nhiều ngành nghề khác nhau như kỹ sư phần mềm, giảng viên, nhân viên hành chính, nhân viên nhà hàng, quản lý, v.v. Với vai trò […]

Cái tay ScrumMaster ấy làm việc gì?

02/12/2015

ScrumMaster không quản lí nhân sự, không quản lí tiến độ, cũng chẳng quản lí công việc được gán cho ai, càng không quản lí tiền bạc, hay yêu cầu. Vậy thế cái tay này làm cái gì? Trong những lớp học tôi dạy về Scrum, phần nhiều học viên cứ nghĩ là ScrumMaster chẳng có […]

Khởi nghiệp giai đoạn đầu cần một lối quản trị kiểu mới

22/09/2017

Để thành công, nhà khởi nghiệp sáng tạo không chỉ cần ý tưởng tốt, vốn và đội ngũ mạnh mà còn phải nắm được các phương pháp và công cụ quản trị phù hợp. Khởi Nghiệp Sáng Tạo hân hạnh giới thiệu vệt bài của ông Dương Trọng Tấn, chuyên gia về quản trị linh hoạt và khởi nghiệp tinh gọn, nhằm cung cấp cho bạn đọc những góc nhìn khác về khởi nghiệp, cũng như giới thiệu những phương pháp và công cụ mạnh nhằm tiếp sức cho những giấc mơ khởi nghiệp sáng tạo.

5 cuốn sách ngay lập tức giúp bạn cải thiện năng suất làm việc

22/07/2017

Năng suất là điều mà rất nhiều người đều cố gắng đạt được trong công việc cũng như cuộc sống hàng ngày. Có nhiều các công cụ có sẵn trên mạng hoặc ở ngoài đời có thể giúp bạn cả thiện năng suất công việc. Bên cạnh những công cụ đó, bạn cũng có thể […]

Scrumban- tối ưu hoá cho những dự án bảo trì

20/05/2017

Chúng ta biết rằng Scrum và Kanban là hai phương pháp Agile được yêu thích. Scrum phù hợp nhất cho các dự án phát triển và các sản phẩm. Kanban thích hợp nhất cho hỗ trợ sản xuất. Chúng ta dùng Scrumban – kết hợp những đặc điểm tốt nhất của 2 phương pháp – […]

Có thực sự cần một phiên Cải tiến sau mỗi Sprint không?

17/05/2017

Scrum yêu cầu nhóm phải thực hiện một buổi Cải tiến ở cuối mỗi Sprint. Còn trong hầu hết các khóa Certified ScrumMaster, tôi luôn bị hỏi liệu điều này có thực sự cần thiết không. Thường thì câu hỏi của mọi người xoay quanh vài lý do: Nhóm của tôi làm quá tốt, chúng […]