Những kĩ năng cần thiết của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 (phần 2)

31/12/2019

Nắm bắt tư duy thiết kế và cải tiến mô hình kinh doanh Chúng tôi thấy rằng để có thể lãnh đạo trong môi trường làm việc Agile, các nhà quản lý cấp cao phải cần hiểu về các yếu tố chính của hai lĩnh vực liên quan tương đối mới sau: tư duy thiết […]

Những kĩ năng cần thiết của các nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 (phần 1)

25/12/2019

Để xây dựng và lãnh đạo một tổ chức Agile sẽ phụ thuộc vào việc các nhà lãnh đạo cấp cao tự thân thay đổi thông qua việc phát triển tư duy và các kỹ năng mới, từ đó thay đổi các nhóm và sau cùng là tới tổ chức. Đối với nhiều tổ chức, […]

Lãnh đạo bằng tấm gương

24/12/2019

Các nhà lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình một môi trường sáng tạo. Cho dù bạn là một giám đốc điều hành hay quản lý của một nhóm nhỏ, phong cách quản lý của bạn ảnh hưởng đến cách những người xung quanh trải nghiệm công việc của họ. […]

Học hỏi từ những thất bại

18/12/2019

Sự khao khát rủi ro là một chỉ số khác cho thấy công ty của bạn có thể đổi mới như thế nào. Rủi ro là một phần vốn có của quá trình đổi mới. Khi bạn thử nghiệm những ý tưởng mới, một số sẽ thất bại. Sợ thất bại có thể ngăn chặn […]

Khuyến khích quyền sở hữu và sự tò mò

16/12/2019

Nghiên cứu cho thấy rằng việc trao cho mọi người quyền tự chủ để xác định vai trò của họ và hành động theo quyết định của họ có liên quan tích cực đến các hành vi dẫn đến sự đổi mới, chẳng hạn như việc truyền đạt ý tưởng hoặc đề xuất thay đổi […]

Phát triển tầm nhìn của nhóm cùng nhau

11/12/2019

Để giúp các nhà quản lý kiến tạo ra tầm nhìn với nhóm của mình, Google đưa ra các bước sau nhằm giúp các nhóm xác định giá trị của bản thân và kết nối chúng với các mục tiêu ngắn hạn của họ • Giá trị cốt lõi Giá trị cốt lõi thường mô […]

Thực hành đổi mới với tư duy thiết kế (Phần 2)

09/12/2019

IV. Công cụ chạy csi: lab trên tư duy thiết kế Tư duy thiết kế giúp xây dựng năng lực giải quyết vấn đề một cách sáng tạo. Quá trình này tập trung vào việc phát triển con người chứ không phải sản phẩm và vào việc dạy các kỹ năng có thể giúp tăng […]

Thực hành đổi mới với tư duy thiết kế (Phần 1)

04/12/2019

I. Giới Thiệu Có nhiều phương pháp khác nhau để khai thác khả năng sáng tạo tập thể của một nhóm ngoài việc xây dựng một nền văn hóa thúc đẩy sự đổi mới. Tư duy thiết kế chính là một cách tiếp cận kết hợp giữa sự sáng tạo và cấu trúc để giải quyết […]

Chuyển đổi số thực chất với cách tiếp cận Agile

07/11/2019

Liệu có chút nghi ngờ nào khi nói chúng ta đã bước vào thời đại chuyển đổi số? Hơn 336.000.000 kết quả trả về khi tìm kiếm “Digital Transformation”. Hay gần 90% doanh nghiệp bắt đầu chuyển đổi số ở các mức độ khác nhau (theo nghiên cứu của IDC). Đó là những con số […]

Nhà Quản lý Agile – họ làm gì? (Phần 2)

26/08/2019

Lãnh đạo bộ phận Vì các nhà lãnh đạo tạo ra giá trị này “mượn” hoặc “thuê” hầu hết các nguồn lực của họ từ các mảng, họ không còn chịu gánh nặng bởi việc phải xây dựng các khả năng và chức năng của riêng mình. Thay vào đó, các nhà lãnh đạo bộ […]

Nhà Quản lý Agile – họ làm gì? (Phần 1)

26/08/2019

Ai là nhà quản lý trong một tổ chức Agile? Và chính xác thì họ làm gì? Môi trường làm việc linh hoạt ngày càng trở nên phổ biến. Trong một cuộc khảo sát của McKinsey với hơn 2.500 người khác nhau đến từ những công ty có quy mô, lĩnh vực, ngành nghề, chức […]

Nhận biết 7 sai lầm làm cho việc chuyển đổi Agile trở nên rối tung (P2)

09/08/2019

Nhận biết 7 sai lầm làm cho việc chuyển đổi agile trở nên rối tung (Phần 1)  Sai lầm 4: Không đầu tư vào nhân tài Một trong những điều làm nên thành công cho các công ty khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon là họ nghiêm túc trong việc tìm kiếm và tuyển dụng […]

Nhận biết 7 sai lầm làm cho việc chuyển đổi Agile trở nên rối tung (P1)

06/08/2019

Con đường tiến tới Agile là một thử thách. Nhưng bạn có thể tránh được một số cạm bẫy phổ biến mà các công ty khác đã gặp phải, bao gồm cả thất bại trong việc lan truyền khát vọng và việc quên đặt văn hóa lên hàng đầu. Cần phải nhắc đến Thung lũng […]

CẨM NANG: LÀM SAO ĐỂ PHÁT TRIỂN VÀ HỖ TRỢ CÁC NHÀ QUẢN LÝ

31/07/2019

I. GIỚI THIỆU Khi một nhân viên của Google trở thành nhà quản lý, đây có thể là lần đầu tiên họ được quản lý người khác một cách chuyên nghiệp. Vì họ có rất nhiều điều cần học, Google đã cung cấp cho các nhà quản lý mới một mạng lưới hỗ trợ mạnh […]

HƯỚNG DẪN: HUẤN LUYỆN NHÀ QUẢN LÝ CÁCH HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN

31/07/2019

GIỚI THIỆU Nghiên cứu về quản lý của Google tiết lộ rằng: một trong những yếu tố quan trọng nhất của những người quản lý giỏi nhất chính là nằm ở việc họ có khả năng huấn luyện hiệu quả. Điều này cũng được công nhận ở các ngành nghề khác. Ví dụ như trong […]